OBJETIVOS

 

SEMBRAR las competencias de liderazgo necesarias en la era de la analítica, AI y automación.
LOGRAR un feedback loop capaz de generar un Mindshift, Heartshift y Skillshift orgánico.
ALINEAR la estrategia de transformación digital con el nuevo paradigma de liderazgo.
GANAR el buy-in de los empleados a la estrategia, visión y valores digitales de la empresa.

 
 

GAME CHANGERS

 
Summary Block
This is example content. Double-click here and select a page to feature its content. Learn more
 
 
Leadership4.0.png

CHALLENGE I

La nueva ecuación – Automación × creatividad = Oportunidades

Automatización del Admin + In-the moment Learning + VUCA = Mucho tiempo libre ÷ Plétora de nuevas oportunidades. ¿Estamos contando con ello en la estrategia de digitalización, desarrollo de liderazgo y gestión del cambio a corto plazo? ¿En qué medida nos estamos preparando para una realidad cada vez más inmediata?

 
Leadership4.0.Grary.png

CHALLANGE II

La nueva ecuación – Automación × creatividad = Oportunidades

Si a la previsión de que en 2040 el 40% de la “fuerza de trabajo” sea externa añadimos la consecuente granulación de la organización del trabajo hacía “la persona correcta en el momento correcto, para la tarea correcta”, cabe formularse la pregunta: ¿contamos ya con una hoja de ruta tecnológica, organizacional y de modelo de liderazgo que nos vaya a permitirnos beneficiarnos de las oportunidades y sortear las barreras?

 
Leadership4.0.png

SCORE

Wrap UP – Qué, cómo y para qué

¿Cuál es el mapa de competencias de los líderes del siglo XXI ? ¿Cómo definir parámetros de éxito para un tiempo que mal conocemos aún pero que está a la vuelta de la esquina? Y ¿en qué medida todos estos cambios tecnológicos, culturales y organizacionales están retroalimentando la misión, propósito y modelo de negocio de nuestra organización?