22 | Octubre | Palacete de Serrano - Madrid
Game
Changers
Spain
8th Edition — Fall 2026
Lessons Learned. Collective Intelligence. What’s Next.
Todo lo aprendido nos prepara para lo que viene
Game Changers Spain · Fall Edition es el punto de encuentro donde la experiencia acumulada durante el año se transforma en inteligencia colectiva.
Una mañana para comprender qué funcionó, qué cambió y qué decisiones definirán el siguiente ciclo de progreso digital. Líderes de diferentes organizaciones compartirán experiencias reales, contrastarán perspectivas y construirán una lectura colectiva de las prioridades que marcarán 2027.
Porque prepararse para el futuro no consiste únicamente en anticiparlo. También exige detenerse, aprender y decidir mejor.
Un recorrido que acompaña el progreso durante todo el año
Game Changers Spain acompaña el progreso digital a lo largo del año a través de tres etapas conectadas: Spring, Summer y Fall Edition. Un recorrido de inteligencia colectiva diseñado para interpretar el cambio, afrontar los retos de la ejecución y transformar la experiencia acumulada en mejores decisiones.
En primavera, identificamos las tendencias y señales que marcarán el año; en verano, abordamos los bloqueos que condicionan el avance; y en otoño, compartimos los aprendizajes y construimos una lectura colectiva de las prioridades del siguiente ciclo.
Cada edición tiene un propósito propio, pero todas forman parte de una misma conversación: acompañar a los líderes y sus organizaciones desde la visión hasta el impacto.
Game Changers
LÍDERES QUE
NO SOLO INTERPRETAN
EL CAMBIO.
LO HACEN POSIBLE.
Descubre a algunos de los profesionales que forman parte de la comunidad Game Changers Spain 2026: líderes que toman decisiones complejas, desafían inercias y convierten nuevas posibilidades en progreso tangible.
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Pablo De la Puente Mora-Figueroa
Chief Information Officer
Gestamp -
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Daniel Gil
Director de Compras
Unicaja -
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Antonio López González
Chief Data Officer
Decathlon España -
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Javier Martin Barroso
Socio de Technology Strategy
Deloitte -
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Sebas Muriel
CDO/CEO
Telefónica/Telefónica Innovación Digital -
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Alberto Torres
Member, International Advisory Board
Adobe -
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Juan Parra
President, Europe
DXC Technology -
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Víctor López-Barrantes
Director General
NTT DATA Iberia -
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Kiko León
CIO
IskayPet
Conoce nuestro programa
WELCOME & CONNECTION
OPENING SIGNAL - Apertura oficial de Game Changers Spain Fall Edition
KICKOFF | EXECUTIVE BRIEF: STATE OF TRANSFORMATION
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Coliderado por:
Javier Martin Barroso, Socio de Technology Strategy, Deloitte
Los últimos años han marcado un punto de inflexión: la IA ha acelerado su adopción, ha comenzado a actuar sobre procesos y sistemas reales y abre una nueva etapa en la transformación tecnológica. El foco se desplaza ahora de explorar sus posibilidades a entender cómo gobernarla, integrarla y construir las capacidades necesarias para llevarla a escala.Esta sesión inaugural establece el mapa de situación. Concebida como una brújula estratégica para directivos y líderes de transformación, abordamos las claves para anticipar las fricciones operativas de la próxima ola de innovación tecnológica y construir organizaciones preparadas para liderar con criterio en la economía agéntica.
FOCO: Recorrido ejecutivo por el ayer, hoy y mañana de la tecnología para identificar las señales que están redefiniendo la agenda de los líderes digitales y los retos que condicionarán la siguiente etapa.
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Coliderado por:
Daniel Gil, Director de Compras & TPRM, Unicaja Banco
Antonio López González, Chief Data Officer, Decathlon Spain
Dos caras de la misma moneda: resiliencia digital y nuevos modelos de negocio
En un entorno marcado por la interdependencia tecnológica y la aceleración competitiva, la resiliencia empresarial ya no consiste únicamente en mitigar incidentes o cumplir con la normativa: exige proteger el presente mientras se construye la capacidad de reinventarse. Esta sesión une dos perspectivas complementarias para abordar la continuidad del negocio desde el blindaje operativo hasta la anticipación estratégica.Por un lado abordaremos la resiliencia operativa y la gestión de riesgos de terceros. Inspirado en las exigencias pioneras del sector financiero y asegurador (marcos de resiliencia digital como DORA), desgranaremos cómo gestionar las dependencias críticas de proveedores externos, los retos de soberanía digital y las contingencias necesarias ante la indisponibilidad de plataformas de terceros países.
Por otro lado, abordaremos la resiliencia estratégica desde la opcionalidad que habilita la Inteligencia Artificial. Lejos del enfoque habitual centrado en la productividad y la eficiencia comoditizada, la IA se examinará como un motor de supervivencia a largo plazo: una palanca para habilitar capacidades antes inviables por coste o escala y explorar modelos de negocio alternativos listos para desplegar si el modelo tradicional se ve comprometido.
FOCO: Sesión plenaria de inteligencia colectiva enfocada en destilar las decisiones críticas y los modelos de trabajo que han generado impacto real durante el año.
POWER CIRCLE I
ROUND I: UNA RETROSPECTIVA DEL AÑO
Desafíos de Inteligencia Colectiva (Sesiones Simultáneas)
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En la actualidad, nos enfrentamos a una "fricción operativa" donde la velocidad individual de la IA choca frontalmente con la lentitud organizativa. El gran punto ciego es que la IA, cuando opera de forma aislada, ignora la estructura, las dependencias y las metas prioritarias de la compañía.
En esta sesión descubriremos y trabajaremos conjuntamente cómo superar este obstáculo dando el salto hacia un verdadero Modelo AI-Native. Compartiremos experiencias y enfoques en cómo dejar atrás los silos tradicionales de información departamental aislada y las decisiones tácticas lentas, evolucionando hacia una gobernanza de IA con un contexto transversal abierto y una ejecución orquestada inmediata.
LECCIÓN APRENDIDA: en la sesión abordaremos conjuntamente los puntos clave que nos orientan a la consecución real de resultados y a la reducción de fricciones, como la construcción del Modelo AI-Native para crear un "Mapa Dinámico" de relaciones organizativas y una base de conocimiento unificada (Verdad Compartida) liderada por un Agente Orquestador, o por qué debemos detener la proliferación de experimentos de IA sin visión corporativa y establecer la integración estructural de datos como una prioridad innegociable.
FOCO: Sesión breakout de inteligencia colectiva enfocada en las decisiones de liderazgo y talento que han permitido capitalizar la transformación.
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La inteligencia artificial está redefiniendo las reglas del juego a una velocidad vertiginosa. No solo sofistica y acelera los vectores de ataque y defensa a partes iguales, sino que actúa como catalizador de entornos híbridos donde el dato corporativo queda más expuesto y disperso que nunca. En este escenario, la protección perimetral clásica ya no basta: urge replantear si nuestras defensas y capacidades de recuperación están evolucionando al mismo ritmo que la tecnología que intenta vulnerarlas.
En esta sesión analizaremos el impacto de la IA en la seguridad a través de tres debates clave:
La IA en el frente de batalla: Cómo equilibrar la carrera entre atacantes y defensores, y por qué la última línea de defensa debe trasladarse directamente al corazón del dato en lugar de quedarse en el perímetro.
El nuevo mapa del dato híbrido: El consumo masivo de información por parte de modelos en la nube dispersa los activos entre nubes públicas y centros de datos tradicionales, expandiendo exponencialmente la superficie de ataque y gobierno.
De la recuperación tradicional a la ciberresiliencia: El fin de concebir Backup, Disaster Recovery y Ciberseguridad como disciplinas aisladas.
LECCIÓN APRENDIDA: la clave está en transformar arquitecturas heredadas en una estrategia integral de resiliencia frente a las amenazas de última generación. Cuando la infraestructura sigue en pie pero los datos están comprometidos, la pregunta crítica ya no es solo cuánto tardamos en restaurar, sino cómo saber si aún podemos confiar en la información recuperada.
FOCO: Sesión breakout de inteligencia colectiva enfocada en las decisiones de liderazgo y talento que han permitido capitalizar la transformación
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Según el informe de 2025 de Veracode, el 45 % del código generado por IA que analizó introducía fallos de seguridad. El volumen se ha multiplicado; la capacidad de revisarlo, no.
En esta sesión compartiremos qué problemas de calidad y seguridad están apareciendo en el primer año construyendo con IA, qué controles han funcionado en las organizaciones que lo hacen bien y por dónde empezar sin perder la velocidad que nos ha dado la IA.
En un año hemos pasado de discutir si usar IA a que todos los equipos construyan con ella: ingeniería genera código, datos monta pipelines y transformaciones, y negocio crea sus propias aplicaciones e informes sin pasar por IT. Lo que se produce parece funcionar a la primera, y ese es justo el problema. Cuando nadie con experiencia revisa lo que genera la IA, la factura llega después: código duplicado y difícil de mantener, dependencias que nadie eligió, vulnerabilidades que pasan a producción y transformaciones de datos que nadie sabe explicar.
LECCIÓN APRENDIDA: La lección no es frenar a los equipos ni volver a revisarlo todo a mano, porque no hay expertos suficientes para eso. Se trata de ponerle un arnés a lo que se construye con IA: una capa que aplica de forma automática y continua el criterio de un experto. Antes de que nada llegue a producción, esa capa comprueba la calidad del código, la seguridad, las dependencias y las reglas del dato, y deja evidencia de cada cambio. Así el experto deja de revisar línea a línea y pasa a definir qué se exige e intervenir solo donde hace falta.
FOCO: Sesión breakout de inteligencia colectiva orientada a evaluar retrospectivamente la profundidad del impacto tecnológico en el modelo de negocio.
EXECUTIVE NETWORKING
ROUND II: PREPARAR EL SIGUIENTE CICLO
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Las organizaciones están avanzando rápidamente en la adopción de Inteligencia Artificial para la automatización y reinvención de procesos. Sin embargo, cuando llega el momento de escalar y conectar estos agentes a lo largo de procesos end-to-end, aparece una realidad menos visible: la necesidad de volver a los cimientos. Problemas como los datos fragmentados, la falta de ownership, los modelos de gobierno insuficientes y los sistemas legacy limitan la innovación, porque un agente solo puede ser tan fiable, escalable y autónomo como los datos y sistemas sobre los que opera.
En esta sesión debatiremos qué significa estar realmente preparados para dar el salto hacia una "Agentic-Based Enterprise". Analizaremos por qué el primer paso crucial no es construir más agentes, sino poner en orden los fundamentos estructurales que harán posible que esta tecnología funcione a escala.
¿Están nuestros datos realmente preparados para alimentar agentes de forma fiable, contextualizada y segura?
LECCIÓN APRENDIDA: Cuatro claves nos ayudan a enfocar este reto: la importancia de consolidar el gobierno, el ownership, la calidad y la semántica común antes de escalar la IA; diseñar y emplear estrategias para conectar datos, sistemas y agentes con el fin de transformar procesos verdaderamente integrales; establecer el papel del ecosistema Cloud, la integración y la seguridad en esta evolución tecnológica; y pasar del piloto al impacto, identificando y priorizando los procesos donde esta transformación puede generar un impacto real y medible en el negocio.
FOCO: Sesión breakout de inteligencia colectiva enfocada en definir los modelos de infraestructura y colaboración que asegurarán la soberanía tecnológica.
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¿Qué sucede cuando la Inteligencia Artificial deja de ser un conjunto de proyectos piloto y se convierte en un problema real de gestión empresarial? En esta sesión ponemos el foco sobre los retos ocultos de la proliferación de la IA en las organizaciones, dónde abordaremos:
El riesgo de la "Shadow AI": la peligrosa brecha que existe entre la adopción real de herramientas de IA en la empresa y el inventario que realmente se controla y supervisa.
Gobierno y ciclo de vida de la IA: cómo convertir un simple repositorio de casos de uso en una herramienta dinámica de toma de decisiones y cumplimiento, aprovechando las capacidades de plataformas.
Equilibrio entre velocidad y control regulatorio: cómo preparar la organización para normativas clave como la AI Act de la UE sin frenar el ritmo de innovación.
El factor humano y la responsabilidad: cómo mantener el criterio humano indispensable en las decisiones automatizadas sensibles y cómo establecer una cadena de responsabilidad clara (Legal, Negocio, TI) cuando un sistema falla.
Escalabilidad de los procesos: cómo diseñar flujos de aprobación eficientes en los que intervengan todas las áreas críticas (Privacidad, Seguridad, Riesgos, Compliance) sin caer en un exceso de burocracia.
LECCIÓN APRENDIDA: Si mañana se duplicaran los casos de uso de IA en tu empresa, ¿escalaría tu modelo de gobierno o solo se multiplicarían los riesgos ocultos? La clave está en una adopción tecnológica madura, segura y con un control absoluto.
FOCO: Sesión breakout de inteligencia colectiva diseñada para proyectar las necesidades de control, propiedad y arquitectura de datos en el próximo ciclo estratégico.
FUTURE SIGNALS | EXECUTIVE BRIEF
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Coliderado por:
Javier Elena de Eusebio, Regional Sales Director, Digital Realty
La inteligencia artificial ha superado la fase de experimentación para integrarse de lleno en los procesos críticos de negocio. Para el año 2027 el gran reto de las organizaciones no será evaluar el rendimiento de los modelos sino diseñar arquitecturas que permitan escalar la inteligencia artificial de forma segura resiliente y económicamente sostenible. Al aumentar drásticamente las cargas de trabajo las empresas deben enfrentarse a nuevas y complejas exigencias relacionadas con la computación la conectividad la latencia el consumo de energía y la gobernanza de sus datos.
En esta sesión reflexionaremos sobre el delicado equilibrio entre el uso de la nube pública la infraestructura privada y el procesamiento “on the Edge”. El debate situará la arquitectura en el centro de la estrategia demostrando que esta va mucho más allá de la simple residencia de los datos o las normativas vigentes. Se trata fundamentalmente de determinar quién controla la infraestructura dónde se ejecutan los modelos y qué nivel de independencia operativa mantiene la empresa frente a los proveedores para garantizar su libertad de adaptación en el futuro.
Anticipar estos movimientos nos otorga la claridad necesaria para alinear nuestra inversión y talento con las exigencias del próximo año.
LECCIÓN APRENDIDA: La adopción masiva de la inteligencia artificial exige una planificación arquitectónica inmediata para evitar costes descontrolados y bloqueos tecnológicos por parte de proveedores. Las organizaciones deben comprender que su verdadera soberanía digital radica en la capacidad de tomar decisiones autónomas sobre su infraestructura reteniendo el control absoluto sobre sus capacidades críticas para asegurar la resiliencia a largo plazo.
FOCO: Conversación ejecutiva ágil orientada a decodificar las tendencias tecnológicas y las capacidades esenciales para el siguiente ciclo.
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Coliderado por:
Pablo De la Puente Mora-Figueroa, CIO, Gestamp
En esta sesión de cierre exploraremos cómo las organizaciones pueden mantener el rumbo frente a la volatilidad global, analizarando el profundo reto de gestionar las tácticas del día a día sin perder de vista las inversiones y la estrategia a largo plazo.
Durante este encuentro, los ponentes abordarán cómo el tablero geopolítico actual afecta a la cadena de suministro mediante políticas internacionales impredecibles, cambios arancelarios y crisis físicas en rutas logísticas clave.
Asimismo, el debate profundizará en el desafío de la soberanía tecnológica y el salto hacia la Inteligencia Artificial agéntica, evaluando cómo las empresas pueden mitigar riesgos inesperados y mantener el control humano. La conversación también examinará el complejo laberinto regulatorio que enfrenta el mercado europeo frente a potencias como Estados Unidos y China, destacando la enorme dificultad de operar simultáneamente bajo 27 legislaciones diferentes dentro de la propia Unión Europea.
LECCIÓN APRENDIDA: La clave principal es la necesidad de centrarse en "controlar lo controlable" frente a las disrupciones continuas. Para navegar con éxito en este mar de incertidumbre, la filosofía directiva debe huir de la parálisis por el exceso de regulación o los giros inesperados del entorno, manteniendo siempre la templanza operativa para asegurar que la reacción táctica inmediata no sacrifique de forma constante la visión a largo plazo de la compañía.
Foco: Sesión plenaria de inteligencia colectiva orientada a definir los cambios estructurales y las prioridades de planificación, estrategia, acción táctica y control en el corto y medio plazo que garantizarán la competitividad en el futuro.
POWER CIRCLE II
GAME CHANGERS LUNCH
PARTNERS 2026
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Las organizaciones que impulsan la conversación
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Game Changers Spain es una experiencia exclusivamente por invitación, dirigida a líderes empresariales y digitales en activo con capacidad para tomar decisiones de impacto.
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Lideres Digitales
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Game Changers Spain Awards 2027 reconocerá a los líderes y organizaciones que están abriendo nuevas rutas y convirtiendo la transformación en progreso real. Porque todo futuro necesita pioneros que comiencen a hacerlo posible.