22 | Octubre | Palacete de Serrano - Madrid
Game
Changers
Spain
Fall
Lessons Learned. Collective Intelligence. What’s Next.
Todo lo aprendido nos prepara para lo que viene
Game Changers Spain · Fall Edition es el punto de encuentro donde la experiencia acumulada durante el año se transforma en inteligencia colectiva.
Una mañana para comprender qué funcionó, qué cambió y qué decisiones definirán el siguiente ciclo de progreso digital. Líderes de diferentes organizaciones compartirán experiencias reales, contrastarán perspectivas y construirán una lectura colectiva de las prioridades que marcarán 2027.
Porque prepararse para el futuro no consiste únicamente en anticiparlo. También exige detenerse, aprender y decidir mejor.
Un recorrido que acompaña el progreso durante todo el año
Game Changers Spain acompaña el progreso digital a lo largo del año a través de tres etapas conectadas: Spring, Summer y Fall Edition. Un recorrido de inteligencia colectiva diseñado para interpretar el cambio, afrontar los retos de la ejecución y transformar la experiencia acumulada en mejores decisiones.
En primavera, identificamos las tendencias y señales que marcarán el año; en verano, abordamos los bloqueos que condicionan el avance; y en otoño, compartimos los aprendizajes y construimos una lectura colectiva de las prioridades del siguiente ciclo.
Cada edición tiene un propósito propio, pero todas forman parte de una misma conversación: acompañar a los líderes y sus organizaciones desde la visión hasta el impacto.
Game Changers
LÍDERES QUE
NO SOLO INTERPRETAN
EL CAMBIO.
LO HACEN POSIBLE.
Descubre a algunos de los profesionales que forman parte de la comunidad Game Changers Spain 2026: líderes que toman decisiones complejas, desafían inercias y convierten nuevas posibilidades en progreso tangible.
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Pablo De la Puente Mora-Figueroa
Chief Information Officer
Gestamp -
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Daniel Gil
Director de Compras
Unicaja -
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Lucía Flecha Lozano
Digital Transformation and CIIO Office Director
Ferrovial -
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Oscar Joaquín Cristóbal Martín
Director de Inteligencia del Dato
COFARES -
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Julio Cesar Pereira
Iberia Sales Director
DXC Technology -
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Jorge Valero Elias
Director Aplicaciones y Datos
AEDAS Homes -
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Rafael Socorro Hernández
Head of Data & Analytics
Acciona -
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Javier Mallo
CIO
Carrefour España -
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Patricia Azcona
CIO
MSD España -
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Sebas Muriel
CDO/CEO
Telefónica/Telefónica Innovación Digital -
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Pedro Mur Buil
Partner. Head of Mobility, Transport and Logistics
NTT DATA -
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Alberto Torres
Member, International Advisory Board
Adobe -
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Juan Parra
President, Europe
DXC Technology -
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Víctor López-Barrantes
Director General
NTT DATA Iberia -
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Jose Fernández Valor
Partner | Kyndryl Consult
Kyndryl -
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Stefano Ceccarello
Chief Digital & Experience Officer
W2M WORLD2MEET -
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Kiko León
CIO
IskayPet
Conoce nuestro programa
WELCOME & CONNECTION
OPENING SIGNAL - Apertura oficial de Game Changers Spain Fall Edition
KICKOFF | EXECUTIVE BRIEF: STATE OF TRANSFORMATION
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El año 2026 ha consolidado una transición profunda en la forma en que las organizaciones generan valor. En una año marcado por tensiones y variaciones geopolíticas, la evolución de la IA generativa y la irrupción de la agéntica, la consolidación de los modelos de datos como marco estratégico de valor y decisión, la necesidad de seguridad operativa y estratégica, estamos en transición entre la transformación y una etapa de madurez donde la ejecución define la ventaja competitiva. Algunas organizaciones han capitalizado esta velocidad, comenzando a ver retornos dónde las evoluciones e innovaciones combinadas con la adaptación organizativa produce resultados tangibles.
Esta sesión inaugural establece el mapa de situación. Ordena los movimientos del mercado, distingue las variaciones coyunturales de las transformaciones estructurales y define los parámetros que evaluaremos durante la jornada. Constituye un recorrido ejecutivo para identificar las señales del ciclo que termina y establecer la brújula para el que comienza.
FOCO: Intervención ejecutiva para aportar contexto, dimensionar el estado actual de la transformación e identificar los patrones que enmarcarán las conversaciones posteriores.
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Esta conversación explora las lecciones de quienes han logrado avanzar. Plantea una reflexión transversal para entender por qué ciertas decisiones marcaron la diferencia, qué capacidades internas se han revelado innegociables y qué aprendizajes estructurales debemos conservar para el próximo ciclo.
FOCO: Sesión plenaria de inteligencia colectiva enfocada en destilar las decisiones críticas y los modelos de trabajo que han generado impacto real durante el año.
POWER CIRCLE I
ROUND I: UNA RETROSPECTIVA DEL AÑO
Desafíos de Inteligencia Colectiva (Sesiones Simultáneas)
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Hemos dedicado el año a optimizar nuestras operaciones, buscando eficiencias rápidas y automatizaciones evidentes. La adopción tecnológica ha sido masiva, invitándonos a evaluar el alcance de nuestros avances en el núcleo del negocio.
El progreso exige analizar nuestras victorias con perspectiva. ¿Qué iniciativas han redefinido el margen operativo, trascendiendo la optimización de tareas aisladas? ¿Qué soluciones culturales hemos implementado para asegurar la penetración de la innovación en las capas profundas de la organización?
La verdadera transformación ocurre al integrar la tecnología como el tejido mismo de la operación.
¿Qué lecciones extraemos de los proyectos que han transformado el modelo de negocio con un impacto duradero?
LECCIÓN APRENDIDA: La integración de la innovación en el core del negocio para generar ventaja estructural.
FOCO: Sesión breakout de inteligencia colectiva orientada a evaluar retrospectivamente la profundidad del impacto tecnológico en el modelo de negocio.
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La incorporación de capacidades digitales avanzadas ha acelerado nuestros procesos, estimulando la evolución de nuestra arquitectura humana. Hemos navegado un año en el que la productividad ha dependido del equilibrio entre el algoritmo y la resiliencia de los equipos.
El reto ha consistido en organizar esta convivencia armónica. ¿Cómo hemos adaptado nuestras estructuras para asimilar la velocidad de la inteligencia operativa? ¿Qué decisiones de talento han resultado determinantes para mantener la tracción frente a los cambios tecnológicos? ¿Qué liderazgos han conseguido alinear la tecnología con la cultura corporativa?
Comprender nuestro recorrido implica analizar los modelos de colaboración humano-máquina que han funcionado y las soluciones organizativas que hemos aplicado.
¿Qué hemos aprendido sobre la gestión del cambio al integrar la transformación en el trabajo diario?
LECCIÓN APRENDIDA: La evolución del modelo organizativo y el talento como motores indispensables para potenciar la aceleración tecnológica.
FOCO: Sesión breakout de inteligencia colectiva enfocada en las decisiones de liderazgo y talento que han permitido capitalizar la transformación
EXECUTIVE NETWORKING
ROUND II: PREPARAR EL SIGUIENTE CICLO
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El próximo ciclo nos exige una postura sólida sobre los activos que fundamentan nuestro progreso. El dato actúa como el combustible operativo principal, consolidándose como la mayor línea de defensa y el vector fundamental de diferenciación.
Mirar hacia el futuro implica preguntarnos por el control de nuestra inteligencia. ¿Dónde reside el conocimiento que generamos? ¿Qué arquitecturas garantizan la propiedad de nuestros insights al operar sobre plataformas distribuidas? ¿Cómo construimos una gobernanza del dato que asegure la independencia estratégica manteniendo la velocidad de innovación?
La competitividad en 2027 dependerá de nuestra capacidad para poseer y proteger el valor que creamos.
¿Qué fundamentos arquitectónicos y de gobernanza debemos consolidar hoy para asegurar nuestra soberanía digital en el siguiente ciclo?
LECCIÓN APRENDIDA: La soberanía y el gobierno del dato como cimientos estructurales para asegurar la resiliencia y la ventaja competitiva.
FOCO: Sesión breakout de inteligencia colectiva diseñada para proyectar las necesidades de control, propiedad y arquitectura de datos en el próximo ciclo estratégico.
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La velocidad de despliegue nos ha impulsado a integrar soluciones, plataformas y ecosistemas diversos. Esta agilidad resulta indispensable, orientando nuestra visión hacia la construcción de infraestructuras resilientes y autónomas.
El liderazgo del próximo ciclo requiere un equilibrio sofisticado. ¿Cómo orquestamos capacidades externas reteniendo el control absoluto sobre nuestros procesos críticos? ¿Qué infraestructuras aseguran nuestra capacidad de maniobra frente a los cambios del mercado? ¿Qué alianzas fortalecen nuestra posición reforzando nuestro poder de decisión?
Construir ventaja estructural significa mantener la capacidad de definir nuestro propio rumbo tecnológico en todo momento.
¿Qué criterios de independencia, infraestructura y colaboración debemos priorizar para garantizar nuestra autonomía operativa en el futuro?
LECCIÓN APRENDIDA: La orquestación de infraestructuras y alianzas para garantizar la autonomía, la seguridad y el control estratégico.
FOCO: Sesión breakout de inteligencia colectiva enfocada en definir los modelos de infraestructura y colaboración que asegurarán la soberanía tecnológica.
FUTURE SIGNALS | EXECUTIVE BRIEF
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Habiendo asimilado las lecciones del presente, orientamos nuestra visión hacia el horizonte inmediato. Las reglas de la competencia continúan evolucionando y el éxito en el próximo ciclo demandará nuevas aptitudes.
Esta sesión conversacional identifica los vectores de cambio que ya están modelando el ecosistema corporativo. Proyecta las tendencias emergentes en infraestructura, conectividad y economía digital. Constituye un puente entre las decisiones que hemos tomado y las capacidades estructurales que deberemos incorporar para mantener nuestra relevancia.
Anticipar estos movimientos nos otorga la claridad necesaria para alinear nuestra inversión y talento con las exigencias del próximo año.
FOCO: Conversación ejecutiva ágil orientada a decodificar las tendencias tecnológicas y las capacidades esenciales para el siguiente ciclo.
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La conclusión natural de nuestro recorrido nos conduce a la cuestión más trascendente para la Alta Dirección: la capacidad de gobernar nuestro propio destino empresarial en un entorno altamente interconectado y caracterizado por cambios de ciclo y alianzas que generan volatilidad y cuestionamiento del anterior conjunto estructural de marcos y alianzas previas.
La soberanía tecnológica y de negocio asegura la competitividad a largo plazo. ¿Qué cambios estructurales debemos acometer para garantizar que el control de nuestro negocio permanece firmemente en nuestras manos? ¿Cómo transformamos la autonomía en un acelerador de la innovación y un protector de nuestros márgenes? ¿Qué decisiones de inversión nos otorgan el poder de definir nuestras propias reglas del juego?
Este círculo de cierre eleva la conversación hacia el terreno estratégico dónde confluye con las apuestas tecnológicas de infraestructura, servicios y negocio. Propone una exploración definitiva sobre el diseño de organizaciones preparadas para liderar desde la independencia, la resiliencia y el control absoluto de su propuesta de valor.
Foco: Sesión plenaria de inteligencia colectiva orientada a definir los cambios estructurales y las prioridades de soberanía que garantizarán la competitividad en el futuro.
POWER CIRCLE II
GAME CHANGERS LUNCH
PARTNERS 2026
Partners que aportan conocimiento, experiencia y soluciones a los grandes retos del progreso digital
Las organizaciones que impulsan la conversación
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invitación
Game Changers Spain es una experiencia exclusivamente por invitación, dirigida a líderes empresariales y digitales en activo con capacidad para tomar decisiones de impacto.
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200+
Lideres Digitales
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150+
Organizaciones representadas
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100%
Alta dirección
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20+
Sectores estratégicos
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LA EXPEDICIÓN CONTINÚA
PRÓXIMA PARADA
Game Changers Spain Awards 2027 reconocerá a los líderes y organizaciones que están abriendo nuevas rutas y convirtiendo la transformación en progreso real. Porque todo futuro necesita pioneros que comiencen a hacerlo posible.