Game
Changers
Spain

Spring Edition

De la anticipación a la creación

25 de Marzo de 2026

Covarrubias The One | Madrid

Este 25 de marzo vuelve Game Changers Spain en su edición de primavera. Una sesión de inteligencia colectiva para detectar puntos cardinales y señales de cambio; en definitiva, las tendencias en las que debemos estar enfocados como comunidad empresarial en la senda de una digitalización eficaz y eficiente para el progreso de España en 2026.

Como siempre, recorreremos toda la cadena de valor de la digitalización, desde el dato hasta el negocio digital, conectando tecnología, personas y estrategia. Abordaremos journey to cloud, FinOps y economía de la IA, gobernanza y escalabilidad de la IA, digital workplace y productividad, experiencia de cliente autónoma, marketing digital y nuevos modelos operativos y de negocio, con un objetivo claro: convertir la transformación digital en impacto real, ventaja competitiva y progreso sostenible.

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Progreso colectivo

Una travesía que se hace más grande cuando es compartida

Game Changers Spain es un viaje anual con tres paradas clave: edición de primavera, edición de verano y edición de otoño. Un recorrido sinfónico y experiencial que, a través de la inteligencia colectiva y la conexión constante entre líderes, capitaliza el conocimiento de muchos para generar visión y acción compartida.

En primavera abordamos las grandes tendencias y señales del año; en verano, los bloqueos que frenan los proyectos de progreso en marcha y las soluciones para desbloquearlos; y en otoño, las lecciones aprendidas y los aprendizajes que marcan el camino a seguir.

Tanto si participas en todo el viaje como en alguna de sus paradas, tendrás la oportunidad de conectar con pares y líderes digitales, anticipar escenarios, aplicar aprendizajes y vivir una experiencia de visión, voluntad e inspiración orientada a conseguir impacto real.

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Game Changers

UNA TRIPULACIÓN GALÁCTICA DE MENTES PIONERAS, AVANZANDO JUNTAS HACIA EL FUTURO DIGITAL

Descubre a algunos de los Game Changers que han sido parte de la expedición de inteligencia colectiva

Javier Mallo

CIO
Carrefour España
Kiko León

CIO
IskayPet
Patricia Azcona

CIO
MSD España
Marian de la Peña

Chief Digital and Analytics Officer
Engie
Juan Manuel García

CIO & CDO
Repsol
Stefano Ceccarello

Chief Digital & Experience Officer
W2M
Alberto Terol Conthe

Head of Digital Change Management Ferrovial
Joaquín Gaspar Medina

CIO_CTO
CaixaBank Asset Management
Jorge Valero Elias

Director Aplicaciones y Datos
AEDAS Homes
Concepción López Ojeda

Directora de Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones
Congreso de los Diputados
Antonio Pérez Hualde

Director de Experiencia de Cliente
SegurCaixa Adeslas
Sebas Muriel

CDO/CEO
Telefónica/Telefónica Innovación Digital
Pedro Tome

Director of Innovation
Bankinter
Rafael Socorro Hernández

Head of Data & Analytics
Acciona
Alberto Torres

Member, International Advisory Board
Adobe
César Romera

Vice President Marketing & Desarrollo de Negocio
Kyndryl

Patrocinadores 2026

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NUESTRO PROGRAMA

Una sesión de inteligencia colectiva diseñada con una sola finalidad: orientar decisiones y concentrar poder competitivo en 2026.

No venimos a analizar tendencias. Venimos a elegir dónde apostar.

9:00

Sala Plenaria

Apertura de puertas y recepción de los Game Changers.

9:40

Sala Plenaria

¿Quién gobierna cuando la decisión se automatiza?
Imaginemos un escenario cercano.
La inteligencia artificial ya no solo genera contenido o automatiza tareas. Empieza a optimizar pricing, priorizar clientes o ajustar riesgos con una precisión que supera a muchos procesos humanos.
No se trata solo de hacer más rápido.
Se trata de decidir mejor.
En ese contexto, el debate deja de ser tecnológico y pasa a ser estructural.
Cuando la capacidad de decisión deja de ser exclusivamente humana, surgen nuevas preguntas:
¿supervisamos decisiones o redefinimos el liderazgo?
¿cómo se redistribuye el poder dentro de las organizaciones?
A través de una conversación inicial y una dinámica de imaginación colectiva, abrimos la jornada explorando escenarios posibles y una cuestión clave para los líderes en 2026:
¿Dónde vamos a concentrar el poder de decisión en nuestras organizaciones?
Foco: sesión de imaginación colectiva para anticipar escenarios.

Retadores:
José Monteiro, CEO de The Game Changers Lab
Pedro Iván Montes, CISO

10:00

Sala Plenaria

Durante décadas el poder residió en la escala, la distribución o la marca. Hoy se desplaza hacia la arquitectura que sostiene el negocio, el dato que lo alimenta y la inteligencia que lo optimiza.
Si todos acceden a plataformas similares, la ventaja no está en la herramienta, sino en el diseño. No en lo que compras, sino en cómo decides.
Este círculo busca orientación estratégica: ¿qué capacidades no pueden convertirse en commodity y dónde debe concentrarse la inversión tecnológica para sostener margen y diferenciación real?
Foco: plenaria de inteligencia colectiva con participación activa de los asistentes.
Retadores:
Luismi Rosa, Head of Community Value de The Game Changers Lab
Jorge Valero, Director de Aplicaciones y Datos, AEDAS

10:30

ROUND I: Desafíos de Inteligencia Colectiva

Shuttle 1

¿Dónde necesitamos soberanía… y dónde podemos aceptar dependencia?
La IA y las capacidades digitales se construyen sobre plataformas, modelos e infraestructuras que no siempre controlamos.
La eficiencia es inmediata. La dependencia, acumulativa.
El reto no es técnico; es estratégico.
¿En qué capas del negocio podemos operar sobre terceros…
y en cuáles necesitamos control directo para no comprometer nuestra ventaja?
En 2026, no todo debe ser propio.
Pero tampoco todo puede ser externalizado.
ÁMBITO DE DECISIÓN: Soberanía tecnológica y dependencia estratégica.

Shuttle 2

¿Dónde necesitamos soberanía… y dónde podemos aceptar dependencia?
La IA y las capacidades digitales se construyen sobre plataformas, modelos e infraestructuras que no siempre controlamos.
La eficiencia es inmediata. La dependencia, acumulativa.
El reto no es técnico; es estratégico.
¿En qué capas del negocio podemos operar sobre terceros…
y en cuáles necesitamos control directo para no comprometer nuestra ventaja?
En 2026, no todo debe ser propio.
Pero tampoco todo puede ser externalizado.
ÁMBITO DE DECISIÓN: Soberanía tecnológica y dependencia estratégica.

11:30

Pausa para café

12:15

ROUND II: Desafíos de Inteligencia Colectiva

Shuttle 1

¿Escala compartida de IA o inteligencia propia diferenciada?
Las plataformas generalistas ofrecen eficiencia inmediata. La especialización vertical promete ventaja estructural basada en datos y modelos propios.
El dilema no es técnico; es competitivo.
¿Construimos inteligencia que nos diferencie o aceptamos depender de infraestructuras comunes?
ÁMBITO DE DECISIÓN: Estrategia de IA y diferenciación competitiva.

Shuttle 2

¿Vamos a construir IA sobre cimientos débiles (arquitectura o calidad de datos)… o a transformar mientras competimos?
Llevamos años declarando que el dato es estratégico. Algunas organizaciones maduraron; otras acumularon deuda estructural. Pero ahora la IA exige velocidad.
No existe la opción de detener el negocio para “ordenar la casa”.
La transformación debe ocurrir mientras competimos.
En 2026, no tener el dato preparado ya no es una excusa; es una decisión.
ÁMBITO DE DECISIÓN: Deuda de datos y escalabilidad real de la IA.

13:15 - 13:45

POWER CIRCLE 2 - Sala Plenaria

En 2026 el Consejo no puede permitirse dispersión. La cuestión no es qué iniciativas aprobamos, sino qué concentramos. Capital, talento y foco no pueden distribuirse por inercia.
La tecnología deja de ser conversación técnica para convertirse en conversación de margen y modelo.
¿Dónde se genera realmente el valor diferencial del negocio?
¿qué capacidades son estructurales y no coyunturales?
Este círculo no trata de herramientas. Trata de apuestas.
¿Qué tres prioridades deben ocupar la agenda del Consejo de manera inequívoca?
¿Qué inversiones son irrenunciables?
Si todo es importante, nada lo es. Gobernar en 2026 será decidir qué no puede fallar.
Foco: sesión plenaria de inteligencia colectiva de cierre, orientada a contrastar prioridades estratégicas con la experiencia de:

Víctor López-Barrantes, Director General, NTT DATA Europe & Latam
Alberto Torres, Member, International Advisory Board, Adobe
César Romera, VP Marketing & Desarrollo de Negocio, Kyndryl

13:45

SCORE FINAL - Sala Plenaria

La jornada no termina con conclusiones, sino con prioridades.
Si solo pudiéramos acertar en tres decisiones en 2026, ¿cuáles serían?
¿Dónde concentramos capital, talento y foco?
Gobernar no es hacer más.
Es decidir qué no puede fallar.
La ventaja no será tecnológica.
Será de concentración.
Foco: sesión de inteligencia colectiva de cierre para convertir la reflexión en decisiones y aterrizar las prioridades que marcarán 2026.
Retador:
José Monteiro, CEO de The Game Changers Lab

14:00 – 16:00

Cocktail y almuerzo

TESTIMONIAL

¿Qué experiencias te llevas de Game Changers Spain?

Es adictiva. La temática, la organización y la dinámica crean el perfecto cocktail para que fluyan las ideas y se compartan de forma honesta las experiencias y opiniones. Salgo con la sensación de haber estado metida en un laboratorio de desarrollo de motores de formula 1 pero con el ambiente de un concierto donde todo el mundo vibra. Aunque no te sepas toda la letra siempre se aporta y la música te mueve.

Valle Maroto Durán
Head of Ericsson Group Management System
Que detrás de cada proceso digital hay personas reales, y si no lo olvidamos, la tecnología puede emocionar, no solo funcionar.

Jose L. Sierra De Las Heras
CDIO - CEPSA GLP Gasib
Resumiría la sesión como una jornada intensa, con muchos temas en paralelo y un gran ambiente de networking, todo ello en un sitio espectacular y con una organización perfecta. La intervención de Inés fue, sin duda, "mágIA".

Jorge Valero
AEDAS Homes
Director aplicaciones y datos
Creo que es un formato diferente, REAL, tangible, dónde cada uno comenta su situación desde un prisma similar aunque sean industrias diferentes, dónde tienes libertad para opinar y puedes apoyarte en experiencias de otros compañeros, partners, socios de profesión, ...., En casa sesión te llevas cosas nuevas, aprendes y compartes en un entorno colaborativo y exclusivo de grandes profesionales y mejores personas. Tan sólo puedo decir Enhorabuena y Muchas Gracias !!

Gerardo garcia
GI GROUP HOLDING
CTO
Fue una mañana estupenda que voló por lo interesante que era todo! Enhorabuena The Game Changers Lab por la dinámica de conversación sincera y debate productivo que siempre generáis. Bravo! 👏 Claro, y si encima contáis con Inés ya todos enamorados de su talento, energía y honestidad! Abrazo grande!

Mariam de la Peña
ENGIE
Chief Data, Analytics and IT Officer GEMS IBERIA