Game
Changers
Spain
Spring Edition
5 de Febrero de 2026
La Serrería Madrid
Este otoño cerramos el círculo. Tras anticipar tendencias en primavera y desbloquear frenos al cambio en verano, llega el momento de mirar hacia dentro: liderazgo, decisiones y aprendizajes reales.
Game Changers Fall Edition es el encuentro anual insignia de The Game Changers Lab: una jornada de inteligencia colectiva donde se comparte lo que ha funcionado (y lo que no), se afina la visión para el año siguiente y se refuerza el criterio.
Con líderes de múltiples sectores, avanzamos hacia un nuevo ciclo con claridad, coraje y dirección.
Progreso colectivo
Una travesía que se multiplica cuando es compartida
The Game Changers Lab no es solo un evento: es el punto de encuentro de quienes deciden liderar el cambio, no seguirlo.
Creamos espacios donde la inteligencia colectiva se traduce en decisiones valientes y en acción con impacto real, orientada a resolver retos concretos.
Nada de esto sería posible sin quienes lo hacen sostenible: profesionales excepcionales y marcas visionarias que no solo acompañan, sino que activan, conectan y multiplican la inteligencia colectiva de la comunidad.
Te invitamos a descubrir todas las oportunidades de colaboración. Porque cambiar el juego también significa elegir con quién jugarlo.
Game Changers
NUESTRA TRIPULACIÓN DE CABINA EN ESTA EXPEDICIÓN
Descubre a algunos de los Game Changers que están co-liderando la inteligencia colectiva en The Game Changers Lab.
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Monet Goode
CEO
Company -
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Emmett Marsh
RESPONSABLE DE DISEÑO
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Eleanor Parks
RESPONSABLE DE SOSTENIBILIDAD
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Jamie Kokot
RESPONSABLE
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Karl Holland
RESPONSABLE DE VENTAS
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Nombre
Cargo
Company
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Programa Preliminar
Parte 1 – Despegue colectivo: activando la inteligencia compartida
Kickoff
Sala Plenaria
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El inicio de la conversación que dará tono y pulso a esta expedición es un momento perfecto para despertar y caer en la cuenta de que vivimos un tiempo en que la tecnología ha permeado todos los espectros del trabajo con agentes exponencialmente más poderosos.
En este mundo hiperconectado, donde proyectos surgen y caen con naturalidad, las organizaciones también pueden multiplicar sus posibilidades o tener un riesgo existencial si no sopesan qué cosa hicieron bien y por qué, y cómo van a organizarse de cara a un futuro, que está siendo construido con nuestras decisiones.
Averigüemos juntos esas claves que nos llevarán hacia el futuro. Bienvenidos.
Power Circle
Sala Plenaria
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¿Qué hemos hecho bien como comunidad empresarial y profesional? A través de una entrevista con el CIO de Repsol, repasaremos los grandes desafíos y hallazgos producto de un año que ha avanzado a una velocidad vertiginosa.
Desde un sencillo prompt hasta los más complejos agentes, estamos viviendo una auténtica revolución: la de los pensamientos que se convierten en proyectos.
¿Qué avances en la digitalización y la automatización vertiginosa han tenido un impacto real en la economía, en las organizaciones y en la sociedad? Esta conversación estratégica para destilar las lecciones que nos deja este ciclo, busca encontrar los logros que merecen la pena consolidar y las áreas en las que aún debemos insistir para competir y liderar con más claridad.
Juan Manuel García, CIO de Repsol
Parte 2 – Rondas de inteligencia colectiva
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En cada ronda los Game Changers asistentes podrán encontrar dos formatos. Un primer formato es el Reto Estratégico que se enfoca en el presente y futuro, usando lenguaje provocador para impulsar el debate sobre una tensión abierta no resuelta, buscando la co-construcción de posibles respuestas y escenarios.
El otro formato es nuestro Caso Conversacional, que comparte una experiencia real pasada con resultados, empleando un lenguaje analítico y estructurado para facilitar la co-interpretación de aprendizajes y la transferencia de lecciones aplicables.
Los retos abren futuros posibles, mientras que los casos iluminan decisiones desde lo ya vivido, ofreciendo a los participantes diferentes caminos para la reflexión estratégica y el aprendizaje.
Cosmic Conquest
Challenge 1
Shuttle 1
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¿Puede un copiloto interno no solo interpretar instrucciones humanas, sino también actuar directamente sobre los sistemas humanos de trabajo? Este reto explora la convergencia entre una plataforma integral de IA generativa y la gestión del cambio centrada en las personas para su adopción, tratando de entender cuáles son los habilitantes para que la transición hacia un sistema generativo funcione.
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¿Qué pasa cuando tratamos la experiencia de cliente como un activo del negocio, y no como un costo? Conectar con clientes puede ser una pesadilla si la arquitectura organizacional impide el flujo de información desde los canales hacia los tomadores de decisiones.
¿Puede un nuevo formato de centro de conexión hacer que operaciones, ventas y TI organicen sus procesos end-to-end para extraer información valiosa?
Presentamos un caso global de un sistema para actuar en tiempo real con clientes, reduciendo en un 900% el tiempo de gestión de un caso de ventas en un año.
Conquest 1 - Caso Bimbo
Shuttle 2
Cosmic Conquest 2 - Caso Circutor
Shuttle 3
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¿Cómo podemos aprovechar la conectividad y las tecnologías de nueva generación para crear un entorno de trabajo colaborativo a escala global?
Hoy en día, los equipos necesitan colaborar y producir en tiempo real desde cualquier parte del mundo. Esta demanda ha generado un cambio de paradigma: ahora es esencial contar con una red inteligente que conecte oficinas, proveedores, fábricas y toda la cadena de producción de forma sincronizada.
Para lograrlo, se requieren entornos seguros que permitan adaptar la producción a una demanda cada vez más cambiante, tan dinámica como los propios consumidores.
Parte 3 – Hacemos una pausa que nutre
Coffee Break
Terraza
Parte 4 – Despegamos hacia nuevas conquistas con retos de inteligencia colectiva
Challenges – Round 2
Challenge 2
Shuttle 1
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¿Qué lecciones revelan los casos de IA que lograron transformar datos en crecimiento de negocio? Algunos proyectos multiplicaron ingresos gracias a la inteligencia artificial; otros se estancaron en pilotos. El potencial es enorme — Los analistas (Gartner) proyectan que para 2028 el 35% del software empresarial incluirá IA agéntica (en comparación con solo el 1% en 2024). ¿Estamos actuando por inercia o pensando en la estrategia del negocio? En este reto buscaremos identificar qué claves, extraídas de la experiencia colectiva, explican por qué algunos proyectos agenticos escalan y otros se detienen.
Cosmic Conquest 3
Shuttle 2
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Las empresas que integran seguridad en la estrategia reportan un 23% más de crecimiento y 18% más de margen operativo. Con esto en mente, ¿estamos gestionando la ciberseguridad como un centro de costes o como el núcleo que habilita la estrategia digital de nuestra organización?
¿Qué pasaría si la ciberseguridad no fuera el guardián del "no", sino el arquitecto del "sí"? Este reto explora un cambio de paradigma en la concepción de la ciberseguridad como motor de innovación y crecimiento.
Challenge 3
Shuttle 3
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¿Cuáles serían las primeras señales que indicarían que algo "no humano" está actuando dentro de nuestra red? En un mundo de humanos hiperconectados, la mayor vulnerabilidad de una organización no está en su código, sino en su cultura.
El 95% de los ciberataques exitosos involucran error humano —no por falta de tecnología, sino de conciencia digital. Izertis plantea una nueva mirada: la resiliencia no es un departamento de TI, sino una competencia colectiva que combina tecnología, comportamiento y propósito, en un escenario que nada tiene que envidiar a un ataque zombi.
En este reto abordaremos una situación de contención y los problemas y roles usuales que surgen.
Challenges – Round 3
Conquest 4 - Caso Nacex
Shuttle 1
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Cuando los datos viven en silos, las decisiones llegan tarde. Reflexionamos sobre una arquitectura de IA on-premise capaz de procesar información crítica en tiempo real, desde la logística hasta la atención al cliente.
El resultado: una organización que actúa con precisión, anticipa necesidades y reduce drásticamente los tiempos de respuesta, transformando la relación entre tecnología, personas y servicio.
Challenge 4
Shuttle 2
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Mientras que el 40% de los proyectos de IA Agéntica serán cancelados antes de 2027 por costos escalados y valor empresarial poco claro, las organizaciones luchan por los fundamentos para construir agentes individuales estratégicamente efectivos.
Este desafío básico amplifica exponencialmente la complejidad de prepararse para ecosistemas multi-agente integrados, que representan la próxima frontera competitiva. La sesión examina el framework de 6 dimensiones críticas esenciales para el éxito agéntico, y explora las arquitecturas emergentes de orquestación multi-agente con auto-discovery e integración de partners que definirán la ventaja empresarial en los próximos años.
Challenge 5
Shuttle 3
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Si tuviéramos que priorizar, ¿invertiríamos antes en la experiencia visible del cliente o en la arquitectura que la hace posible? Las empresas saben qué quieren ofrecer, pero sus sistemas y procesos aún no están listos para sostenerlo. Muchas organizaciones operan con tecnologías costosas y desconectadas que limitan la evolución de su experiencia digital y la integración entre sistemas. La personalización real basada en datos e IA sigue siendo una deuda pendiente: faltan datos integrados y coherencia entre canales.
Parte 5 – Descanso bien ganado y mucho networking
Almuerzo
Terraza
TESTIMONIAL
TESTIMONIAL
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"Todo comienza con una idea. Tal vez quieras comenzar un negocio".
Laurie Payton
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"Todo comienza con una idea. Tal vez quieras comenzar un negocio".
Jamie Kokot
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"Todo comienza con una idea. Tal vez quieras comenzar un negocio".
Lindsey Beumer
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"Todo comienza con una idea. Tal vez quieras comenzar un negocio".
Keith Finley
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